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客户档案
某主机厂现行零件的备货多依赖专家预测，为保证较高服务水平，执行做大预测结果，不计库存积压后果，造成高水位的库存。受车辆销售下滑影响，高库存积压现象日益严重，且部分配件的服务水平低。

业务挑战
SKU规模永濠且供需不稳固 小车后势场的定单量决定于于零散的、任意的销售市场的诉求，且小车配件大全商茶叶品类类多。在操作几率地方，料框品和长尾件多，单一个SKU网上消费周期低，商品的诉求十分其特性很难预侧。   存货的成本气压大 零附件的批售和派送感受到四季性、周期公式时间性和位置性的不良影响。假若供应商商和经销处商享有丰富货源管理量货源管理以积极应对应该的零附件要求，则会以至于丰富的货源管理量货源管理货源管理，货源管理量货源管理成本价高；反而，假若供应商商和经销处商不享有零附件货源管理量货源管理，则会以至于投资者维修部精准服务周期公式时间偏长，以至于投资者轻易流失。   整个供应信息和配货网上非常繁琐 零备件的厂家直销和货物配货wifi网络涵盖面从经售商和OEM生产厂商产生质感业务需求，到实际上的的备件货物配货工作，在其中涵盖面到非常多主要体现和的信息可视化交互。车子后势场的提供货周期随机的性强、有效期限短，部位零零配件好厂品生产技术及原涂料料比较冗杂，好厂品厂家直销学习能力受生产量及外接中止的导致度不高，厂家直销商交货不稳定可靠。
解决方案
用的统计资料显示显示库整治、的统计资料显示显示库探讨、整治训练法、方式应用等全时期的统计资料显示显示库使用价值开挖操作过程等优势可言，九州数码图文用对批售商产生、批售链货运、库存商品流动等全操作过程去的统计资料显示显示库抓取和KPI实时监控，帮忙汽车的厂商勾勒汽车的零附件批售链的的统计资料显示显示库来解决措施。 赛越电子数码完成零部件的自己单位生命周期公式、服务人物属性等，对零部件做出几大类，并做出几大类精准精准分析及推广。第一个，用到设备详细了解及人工控制智力汉明距离精准精准分析部件所需，可根据其零部件的各不相同类属，摘取整治汉明距离之中的适合整治，并经历过服务准则懂得设定等产生从而精准精准分析结局；后来，将所需精准精准分析结局与单位自主经营公司主战略进行进行自我约束、营收指標进行进行自我约束、采购合同进行进行自我约束等状态相连在一起，计划与单位替换的部件交易量管理战略，把控有效降低交易量管理与提升足够率之前的不平衡量；结尾，用到KPI指標监视整治效率及单位交易量管理指標，及时的详细了解还有懂得设定整治战略。

方案优势
  • 需求预测：
    分别对成熟件、新件、断点件分别构建模型并进行预测
  • 库存优化：
    设置安全库存，并构建服务水平和库存水位的仿真模型
  • 指标监控：
    构建KPI指标体系，对服务水平、WOH、库存水平、调拨时间、供应商绩效等影响供应链绩效的KPI进行监控和根源分析
客户价值
精准备件，优化库存
对某汽年陪件大全售后客服服务项目部，对汽年陪件大全电商分销厂房订单信息分析分析和各级政府存量管理积压通过建模方法改善，存量管理积压分析分析精密度从92%升高至97%，帮助数百万零陪件大全存量管理积压改善；
库存水平和服务水平双增
推广后的零部件交易量低水位远如果超过存在的问题，确定了零零部件两次达到率做到在95%，可观发展了企业不错度和服务项目积极地响应网络速度；
指标监控，及时预警
重要性分折要求、存量能力、WHO、服务项目能力等核心依据，构建了KPI依据风控模式，当导致发现异常时，及时性提醒和实现根本原因数据分析，并利用响应的攻略 ；
安全库存检查，自动触发补货
在配件批发分销商城仓库区淘宝订单分折和派出机关仓库模形提升，体现可靠仓库的动态调优，用MIN-MAX调货策略，万一超过最低值需先全自动引起调货。