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客户档案
某连锁品牌门店众多,集中在北上广深等一线城市。店面的人流量大,地面的清理通常都是下班后或者上班前。保洁业务采取外包模式,由保洁公司提供清洁服务。保洁行业人员极度短缺,行业成本不断提高,行业规模每年15-20%增长。各门店除面积、结构外都几乎一样,具有较强的可复制性。
业务挑战
招工难与投资毛利非常高企:发生变化诞生率的下跌和高龄化社会的的减速发展,传统艺术的人口总数红利期渐渐的消逝,绿化养护餐饮行业遭受着招工难、劳务工投资毛利迅速走高的发展瓶颈。这并不是影响了机构的扩涨的能力,也收缩了毛利房间。   新公司职员技术培训课教育挑战模式:新公司职员的加入到虽能减轻症状人资匮乏,但高的技术培训课教育费用及技术培训课教育期内清潔茶叶品质的不确认性,加入品牌应当不遇到的数学难题。怎么才能快、可行地提高了新公司职员天赋,同样为了保证服务于安全性能,是品牌都要处理好的要点问题。   工人平衡能力差:工人的高流动性不仅能加强了外招与培训班的的成本,还反应了服務的连继性和平衡性。为限制工作人员盛衰所带来的消极反应,公司企业需生命的进化加强工人满意率度和绝对客户忠诚度的营销策略。   在职营业员思想素质差别的与质理把控根本无法解决的情况:在职营业员力量不一样全,会造成本预算职工作的过程 中根本无法全面实施假设按照的标和实时监控,以求增高了工作管理成本预算。怎么才能狠抓每个在职营业员都能假设按照明确标出示优质的提供服务,是中小型企业不得不留意的情况。
解决方案
因为科技创新的增强 和的成本的拉低,智慧清潔机人等自然化系统正一步一步打开绿化养护层面,患者就能24天不断断续续运行中,变少对人工人力的依耐,增强运行中提高工作效率和产品。云算盘财税数码设备是从提到RaaS即Robot as a Sevice,并施用“机人即提供服务质量”状态,以按月/本年/本年的的形式向玩家售出机人提供服务质量。 实体店用于租用托管保养机人行业方法,深度扫除员听取机人,品质保障保养品质,认真执行“人+机”依照保养概念。由1台保养机人每月订时数次参与洗地、尘推、吸尘器及扫除功课。深度扫除考生听取参与垂直面保养及角边保养。机人发挥180H/月的工时,很大于1-1.几个位置。继续薪25元/小算,发挥工时价值:¥4500/月。

方案优势
  • 减少保洁人员的作业工时,并消除传统设备地面电源线的安全隐患,如地面电源线和清洁后残留水渍,确保了工作环境的安全和清洁效果的标准化。
  • 解决设备操控难及易磕碰的问题,简化操作流程,提升用户体验,同时保持清洁效果的一致性和高标准。
  • 相比购买机器人设备,RaaS模式本身具有灵活性、可扩展性以及服务获取的低成本性特点,实现经济高效的清洁服务。

客户价值
替代绝大部分地面保洁工作,释放工时。1台S1Pro机器人每月可释放180小时的工时,相当于1-1.5个岗位。
通过增加保洁服务频次,提高环境清洁质量。通过机器人作业,清洁区域的频次从1次/天增加到3次/天(通道清洁)和2次/天(地毯吸尘)。
为品牌的科技智能升级打造全新标杆; 提升品牌科技含量,展现长期价值;智能科技支撑品牌方发挥综合优势,助力产业升级。
为店面降本增效,科技赋能,体现新时代的高端店面专业度,以智慧保洁替代传统保洁,提升管理效率;以店面敏锐的科技触角引领物业实现跨时代的升级。
无打扰的智慧清洁管家,让顾客感受更舒心;将人文关怀融入清洁服务中,满足业主的个性化需求。
其他适用场景
  • 酒店
    24小时不间断服务,提高清洁效率,确保客房和公共区域的清洁质量,提升客户住宿体验
  • 写字楼
    减少人力成本,定时执行洗地和吸尘任务,保持办公环境的整洁,营造专业形象
  • 大型商场
    实现高频次的地面清洁,释放的工时价值,优化商场的运营成本和顾客购物环境